宏斌氣動工業公司成立於1974年，由林鶴杉、林鶴斌兄弟以一台傳統皮帶式車床起家，之後陸續拓展，其他弟妹林鶴欽、林鶴吉與林嫦英也加入成為幫手，共同打造一個氣動機械王國。

●各自存錢‧合資創業

宏斌氣動工業公司位於神岡區北庄里溝心路22號，事實上，攜手創辦宏斌的林鶴杉、林鶴斌兄弟就是神岡在地人，而且是系出神岡大夫第的望族，只不過，幾位兄弟都比較不愛讀書，都想早一點出社會工作，作自己有興趣的事。林鶴杉神岡初中還沒畢業就四處去應徵黑手，學到技術後，又換一家去做，很快的，機械加工的基本技術他都學會了，大弟林鶴斌眼見哥哥學成技藝，也早早離開學校，追隨林鶴杉的腳步去當黑手，相差兩歲的兄弟還約定，一人去當兵，另一人就工作存錢，等大家都退伍了，再合資創業。

於是，等到1974年兩人都當完兵後，兩人便買進第一台台中精機早期生產的傳統皮帶式車床，成立宏斌鐵工廠，開始做手工具代工，兩人合作無間，一人外出接單，一人就留在工廠工作，24小時流輪趕工，工廠規模也慢慢擴大。經過5年的奮鬥，林鶴杉和林鶴斌的努力終於獲得在鄉公所任職員的父親肯定，兩人也陸續娶妻生子，並且還將妹妹林嫦英、弟弟林鶴欽與林鶴吉一起帶進公司，讓宏斌成為家族共同打拼的事業。



●廣建人脈‧技術精進

林鶴杉為人海派，人脈廣，經常可以得到朋友的幫助，接到好訂單、拿到優惠的價格，而林鶴斌則是技術本位，喜歡在工廠內東研究、西操作，兩個人的優點也都遺傳給了下一代。年紀不到40歲的宏斌經理林育傑是林鶴杉的大兒子，1998年從南台科大二技機械系畢業後，便開始為接班預作準備，他從指導教授許東亞學到「尋找方法，而非只求結果」的經營管理概念，並自己鑽研各種專業知識，應用在實際的生產線與技術開發、市場拓展的各個層面。

做事講求效率，實事求是的林育傑，從父親那裡學到廣建人脈的重要性，也因此接到一家美國百年歷史氣動大廠的訂單，只不過，林育傑強調：「要跟世界大廠長期合作，加工技術、生產管理和品質檢測的提升，是更為重要的配合要素。」

他舉例說，宏斌與另一家電動、氣動手工具機的百年大廠進行合作，對方下單的關鍵零件主軸（內六角對比傳動心軸）要求一體成型，宏斌遂引進台中精機的電腦車床，理由是台中精機的機台比較穩，不會抖動位移，比起其他廠牌的電腦車床，速度至少快上一倍。

至於林鶴斌的大兒子，現任宏斌副廠長的林宏茂，畢業於遠東科大四技機械系，退伍後曾到外面工廠替台中精機加工CNC主軸，但不久即被堂哥林育傑請回公司幫忙管理工廠，並逐步建構最新的生產管理模式，就和父親一樣，他在工廠內如魚得水，讓宏斌氣動的生產效率與品質提升到另一個境界。



●效率管理‧挑戰極限

整體而言，宏斌已經是一家具有國際競爭力的氣動工具製造公司，與世界級大廠有密切的合作關係，自己也有「進可攻、退可守」的自有品牌「ONPIN」，以代工增加自有品牌的附加價值，以自有品牌消化不景氣時的零件庫存，讓生產線維持最有效率的運轉。

另外，林育傑還研究出一套備料、取料的D方案，亦即，從既有的A方案與B方案，比較其優缺點，再擷取其優點而成C方案，經過實際推行、修改後，得出一個最適合生產線運作的D方案，以大幅提昇生產線的效率。

負責執行這套D方案的副廠長林宏茂在現場解說：「宏斌的D方案就是依照使用頻率，把常用物料集中在一個區，取料者一般可在該區取得所需的8成物料，大幅縮短取料與訓練時間。」目前，全廠已有70％的庫存取料採用D方案，其餘30%採用C方案者，也將在今年八月全面改成D方案。

林宏茂還介紹了宏斌工廠內各項先進的生產技術與設備，例如3年前購置的3D列印設備，可先將設計模具以3D列印，在和客戶洽商時即可讓對方看到實體，增強了成功接單的說服力。而各種防止產品碰撞的防護措施、雷射包裝線、庫存的效率管理、防塵蓋等，讓這家僅有40多名員工的工廠，成為營業額穩定成長的企業，堪稱台灣機械加工業的典範。

 

文章引用- 第81期刊物 https://www.victortaichung.com/web/magazine/headpage.php